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管理教程丨明确的架构+明确的目标

霍大侠 2018.12.12 97 0

管理教程丨明确的架构+明确的目标

 

杰出的员工不仅关心金钱待遇,更会关心自己能否得到成长。正如保留一个已经存在的客户,肯定比获得一个新客户简单。留下一个老员工也必然会比寻找一个合适的新员工容易。一个出色的管理者能够为公司带来很大的利益,因为他不仅能够让公司内部成员扭成一股绳子,同心同德,同舟共济,更让积藏在成员内心的阴霾一扫而空,专注工作。那么怎样才是一个及格的管理者?又什么什么管理铁律可以遵循?

 

 明确的架构+ 明确的目标 = 事半功倍

管理教程丨明确的架构+明确的目标 

 

明确的架构


接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责,,也不允许集体领导不允许有模糊的领域出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

 

 

 

 

 

 

明确的目标


领导不是决定怎么爬梯子的人他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

没有权力,没有责任


天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。

 

 

“不断改善”是丰田管理方法的核心之一。社会每天都在变化,计划往往赶不上变化,今天行之有效的办法,到了明天可能就失效了。善于观察,善于发现,不断改善,才是管理的真谛。如果你喜欢本文章,欢迎在文章下方留言和点赞~


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